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趋势红利
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ISBN/ISSN：978-7-5142-1327-0
出版：北京 :文化发展出版社 ,2016
载体形态：12,213页 ;24cm
简介：本书作者首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司：芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。同时通过为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，最终提炼出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。
并列题名：Bonus of trend
其他题名：传统企业如何骑在新世界的背上
中图分类号：F49-49
责任者：刘润 著 叶光森 整理
- 网络经济
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豆瓣内容简介：
【编辑推荐】
1、国内顶尖的互联网转型专家，海尔、百度等知名企业战略顾问刘润送给传统企业的转型、创新“导航仪”，这个时代企业家的必修课
站在近200年商业全景图角度，刘润发现三种企业类型（产品型、渠道型、营销型），针对不同企业类型定制转型战略（找到自己的未来红利），方便 传统企业对号入座：不走错路就是节省时间，适合自己的最有效率。
本书内容还源自芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等在移动互联网时代大放光彩的公司。
2、著名财经作家吴晓波、估值10亿＋的《罗辑思维》创始人罗振宇、引领新锐企业家思想的李善友教授联袂推荐
【内容推荐】
本书作者刘润首先梳理近200年商业进化史，又深度采访众多移动互联网时代大放光彩的公司：
芬尼克兹、红领集团、名创优品、必要商城、找钢网、虫妈邻里团、凯叔讲故事、小米科技、华为集团、有赞商城、微播易等。
同时作为为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管进行战略转型培训，作中提出“4大红利＋12个具体方法”，指导传统企业骑在新世界的背上。《趋势红利》，这个时代企业家的必修课。
【媒体评论】
中国已经到了一个独特的发展阶段，互联网，人口结构，供给侧改革等等，开始越来越难在全球范围之内找到对标企业。这个时代，需要独立的战略思考能力。这种能力来自对未来的远见，和系统性的思考方法。读刘润兄的《趋势红利》，深刻理解趋势，并抓住趋势带来的红利，是这个时代企业家的必修课。
——吴晓波 著名财经作家，“吴晓波频道”创始人
趋势不是未来。趋势是那些一小部分人已经身处其中，而其他人还觉得匪夷所思的东西。刘润老师对趋势的判断，让每一个创业者开卷有益。
——罗振宇 知识社群“罗辑思维”创始人
传统企业家们想理解趋势，借助趋势，成就于趋势，一定要读刘润的这本《趋势红利》。
——李善友 “混沌大学”创办人、“中欧创业营”发起人
面对互联网化的巨大冲击，中国企业会从开始恐慌过渡到开始学会面对。刘润在本书中对传统企业转型的实操方法做了比较系统的分析介绍，是广大企业进化的“有效知识”和“导航仪”。
——刘芹 小米科技等投资人、晨兴资本董事总经理
豆瓣作者简介：
刘润，润米咨询董事长、前微软战略合作总监，海尔、百度、中远国际、晨兴资本、拍拍贷等机构的战略顾问，受邀为华润集团、招商银行、广药集团、云南白药等50多家企业高管做培训战略转型。出版有《互联网 战略版》和《互联网 小米案例版》，对传统企业的转型与发展产生深远影响。
目录：
自序 中国企业危机的根源：有效知识不足 01
刘芹序 经济将会不景气，企业要找新红利 09
总论：企业进化三部曲
第1节. 看清企业进化大方向 003
看清传统企业：商业史上的三种典型公司 004
传统企业的进化之路上，互联网能做什么？ 009
第2节. 比创新更重要的，是对创新的选择 014
第3节. 选择的标准是四大趋势红利 018
第一章 渠道：流量红利
第1节. 传统渠道和电商渠道的流量红利 025
第2节. 移动打靶：零售的逻辑是不断寻找新流量红利 026
第4节. 三大流量红利 033
社群经济：一次流量，来自“泛中心化”的社群 033
口碑经济：二次流量，用户和员工对你的产品背书 037
单客经济：重复购买是最大的流量红利 042
第二章 营销：社交红利
第1节. 产品好到忍不住要发朋友圈 056
第2节. 产品、营销、渠道一体化，是社交红利的基础 060
营销前置（产品营销化） 062
营销后置（品销一体化） 063
第3节. 三大社交红利 069
引爆圈层：如何让用户的朋友也帮你宣传？ 069
零距交互：用交互，把传播沉淀为用户 075
新媒崛起：不断发现新的社交红利 080
第三章 产品：创新红利
第1节. 企业新物种：做得比别人好，还比别人更便宜 090
第2节. 产品创新全景图 095
第3节. 基础技术创新：硅谷巨头们的真正战场 101
第4节. 三大创新红利 106
工程技术：小米和华为，流程效率创新PK工程技术创新 106
用户中心：用户主权时代的历史机遇 109
流程效率：打造优质产品的高性价比竞争力 131
小结：从互联网化到商业进化 170
第四章 组织：全脑红利
第1节. 传统企业的创新机制：7-2-1法则 180
第2节 三大全脑红利 185
延续创新：文化 竞赛 培训 185
平台创新：两种孵化器模式 188
颠覆创新：企业也要“养儿防老” 196
跋 传统企业转型急需“顶层设计” 209
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